Wat mij opviel toen ik ruim zeven jaar geleden zelf de arbeidsmarkt opging in overheids- en zorgland? Veel startersfunctie vragen ervaring en zijn gericht op jonge talenten die al precies weten wat ze willen: groeien en ontwikkelen in de functie en inhoud die je als eerste kiest. Dat wilde ik helemaal niet, ik wilde mezelf persoonlijk ontwikkelen en verschillende rollen en organisaties ontdekken. Want dat is iets wat je niet leert op de universiteit. En gelijk je specialisme kiezen is toch best ouderwets? De zorg staat immers voor ingrijpende veranderingen. Dit vraagt toch juist om mensen met een integrale blik waarin samenwerken, netwerken en kennis delen centraal staat? Deze visie en aanpak vond ik wel in mijn traineeship bij DisGover.

In twee jaar tijd deed ik verschillende opdrachten bij overheids- en zorgorganisaties. Allemaal gericht op mensen, verandering en (samenwerkings)processen. Dit is dan ook precies de basis van het We Care to Disgover traineeship. Jonge hoogopgeleide starters opleiden en ontwikkelen tot zorgvernieuwer van de toekomst. Hen enthousiast maken voor en in staat stellen om vanuit verschillende perspectieven zorgvraagstukken op te lossen. Met mijn ondernemende geest, enthousiasme en inlevingsvermogen zet ik mij hier elke dag weer graag voor in!